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La prime au vice : Pourquoi bien faire n'est pas bon pour les affaires (et comment changer ça)

Guillaume Declair (Auteur)

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Les grandes entreprises sont parvenues à imposer un récit : ayant adopté des stratégies RSE, il n'y aurait nul besoin de leur imposer des règles supplémentaires. Or, il existe un avantage compétitif à mal faire, une prime au vice : les entreprises qui adoptent un comportement responsable se font écraser par celles qui sont sans scrupules.

Cofondateurs de Loom, une marque responsable, les auteurs étaient convaincus qu'une entreprise qui fait les choses bien finirait par rencontrer le succès économique. Mais la réalité est tout autre : ce sont les marques aux pires pratiques, tel que Shein, qui l'emportent.

Au côté de centaines d'autres structures du secteur textile, ils plaident pour changer les règles du jeu, pour un cadre législatif qui force toutes les entreprises à faire mieux.

La prime au vice : Pourquoi bien faire n'est pas bon pour les affaires (et comment changer ça)

La prime au vice : Pourquoi bien faire n'est pas bon pour les affaires (et comment changer ça)

Julia Faure, Guillaume Declair

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