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Ce livre est le livre qu'il m'aurait été utile de posséder quand j'ai commencé à planifier des projets, j'ai donc décidé de l'écrire pour vous.
-Il vous expliquera concrètement comment planifier un projet. Vous trouverez des réponses aux questions: comment structurer et construire un planning ?Comment affecter les ressources et leurs charges aux activités, estimer les coûts ? Comment identifier les risques de retards afin de trouver des actions pour palier à ces risques ? Comment créer des indicateurs pertinents pour suivre l'avancement du projet ? C'est la raison pour laquelle ce livre traite simultanément les sujets de la planification et la gestion de projet.
-Il abordera de nombreux sujets : les programmes, les exigences, le processus de création de plannings, la gestion des charges et les leviers de motivations des ressources, les rôles des acteurs, les structures organisationnelles, la communication, les méthodes de calcul des avancements, des solutions pour réduire les délais, les imports et exports entre les logiciels de planification. Il vous expliquera aussi la manière de construire un budget, la loi MOP, les types de contrats, les méthodes d'estimation des coûts, les outils pour suivre les risques. Vous trouverez de nombreux outils utilisés couramment en gestion de projet dont la méthode de la valeur acquise ainsi qu'un lexique de 328 mots fréquemment employés, une liste de logiciels avec leurs forces et faiblesses.
-Ce livre s'adresse à un public assez large, aux chefs de projet débutants et expérimentés, aux étudiants en école d'ingénieur ou en université, aux étudiants en management de projet, aux assistants chefs de projet, aux planificateurs, aux PMO, aux enseignants, aux managers, aux candidats à des certifications.
