Devenir un manager bienveillant - Conseils pour une gestion humaine congruente et bienveillante

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descriptif du fournisseur
Un guide pratique et accessible pour apprendre à devenir un manager bienveillant

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteure, Karima Chibane, nous avons cherché à présenter aux lecteurs le management bienveillant, l'importance qu'il donne à la relation humaine dans l'échange professionnel et les changements qu'il implique pour la figure du manager. » Laure Delacroix

Ce livre vous aidera à :
•  Découvrir le management bienveillant et ses implications
•  Vous poser les bonnes questions pour savoir si vous êtes un manager bienveillant et congruent
•  Appliquer des conseils concrets pour avoir la bonne attitude envers vos collaborateurs
•  Et bien plus encore !

À propos de l'auteure
Karima Chibane a pratiqué et développé le management bienveillant et congruent pendant 16 ans comme dirigeante dans le secteur public et privé. Coach professionnel depuis 2014, elle accompagne les chefs d'entreprise, les managers et leurs équipes. Elle dédie ce livre à son père qui a su lui transmettre la passion de l'Autre, ainsi qu'à toutes les équipes qu'elle a dirigées et qui lui ont tant appris.

La totalité des droits d'auteur de ce livre sera reversée à Worldreader pour son développement dans les pays d'Afrique francophone. Participer à rendre les livres numériques disponibles aux enfants et familles dans le besoin est une façon pour l'auteure de rendre hommage à son ancêtre africaine

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
 
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