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L’ouvrage vise à répondre aux questions que se posent les dirigeants et managers confrontés à la gestion d’activités à distance et à la coordination d’équipes multiculturelles dans un environnement globalisé. Fondé sur une recherche doctorale et sur l’analyse approfondie d’un cas réel, celui de LGL Transport, PME opérant entre l’Europe et l’Afrique, il propose une approche concrète et contextualisée du management interculturel.
Comment transformer la distance géographique, culturelle et organisationnelle en levier de performance ? Comment structurer efficacement des équipes réparties sur plusieurs continents ? Comment réduire les incompréhensions liées aux différences culturelles ? Comment coordonner les activités à distance tout en maintenant un haut niveau de performance ? Comment mobiliser les outils numériques pour renforcer la collaboration ? Et enfin : comment faire de la diversité culturelle un moteur d’innovation et de compétitivité ?
À ces questions, l’auteur apporte des réponses claires, pragmatiques et opérationnelles issues de son expérience de dirigeant et de chercheur. Il propose au lecteur une approche structurée autour de trois axes complémentaires :
- La compréhension des dynamiques interculturelles dans les organisations internationales ;
- La mise en oeuvre de pratiques managériales adaptées aux équipes multiculturelles et à la distance ;
- La valorisation de la diversité culturelle comme levier de performance durable.
