Identifiez et fidelisez vos salaries de talent

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Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience.

Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences.

Cet ouvrage répond à deux buts :

  • vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ;
  • vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs.

En effet, "fidéliser" ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents, comment et pourquoi les fidéliser.

Au sommaire

  • Définition et contexte
    • Mise au point terminologique
    • La révolution est en marche
    • La nouvelle relation entre l'homme et le travail
  • Enjeux et fidélisation
    • Enjeu économique : maîtriser son turn-over
    • Enjeu démographique : guerre des talents et papy-boom
    • Enjeu social et sociétal : le développement durable
    • Enjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétences
  • Planification du système de fidélisation
    • Responsabilité et leadership
    • Le diagnostic de fidélisation
    • Préparation du management de la fidélisation
    • Mise en oeuvre de la fidélisation
    • Mesure et évaluation des efforts de fidélisation
  • Conclusion
  • Bibliographie
 
Identifiez et fidelisez vos salaries de talent

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Benjamin Chaminade

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