L'essentiel du contrôle de gestion

Jean-Charles Mathé (Auteur)

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Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il
est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore
possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :
de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment
les stratégies se transforment-elles en actions ?
A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la
stratégie, les rôles des systèmes d'information et de
motivation sont clairement mis en évidence ;
de montrer la puissance, mais aussi les limites des
techniques classiques de contrôle budgétaire ;
d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les
acteurs plutôt que les actions, construire des
représentations de l'organisation plutôt que calculer des
coûts :
et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant
approches classiques et nouveautés, passant de la simple
étude du fonctionnement du système de contrôle au
changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au
problème de l'implantation d'un système de contrôle.
Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle
universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux
concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET
et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de
commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs
connaissances dans ce domaine de la gestion.
SommaireLes principes du contrôle de
gestion
Les objectifs
Le système d'information
Le système d'incitationLa puissance du système
budgétaire
L'élaboration des budgets
L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
centres de responsabilité
L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des
investissements et des projetsLe pilotage de la
performance
Une vision renouvelée de la mesure de la
performance
La gestion des processus ou la logique de
confortement
La réingénierie organisationnelle ou la logique de
changementL'implantation et le
fonctionnement d'un système de contrôle dans une
organisation
De la conception à l'implantation d'un système de
gestion
Du diagnostic à l'adaptation
Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion