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Structurer son activité de conseil.
Le choix du modèle économique et opérationnel est fondateur. Ce cas est issue de la compilation de 12 cas 'Equitips, La Bible de l'Entrepreneur'. Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.
