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Dans le contexte fortement concurrentiel que nous connaissons, les entreprises ont tout intérêt à adopter une gestion efficiente des stocks et des approvisionnements de la maintenance car il est avéré que des économies considérables, même à court terme, peuvent être réalisées, ce qui rejaillit immédiatement sur la compétitivité de l’entreprise.
L’objet de ce grand guide ?
Permettre aux entreprises d’assurer une gestion maîtrisée et optimisée des stocks et des approvisionnements, à l’aide d’une boîte à outils bien garnie.
Vous apprendrez notamment à :
– gérer les articles en stock (codifications, entrées, sorties, réservations, suppressions, etc.) ;
– adopter les bonnes politiques d’approvisionnement ;
– optimiser le magasinage et assurer la préservation des articles en stock ;
– réduire les stocks en veillant, avec le service Maintenance, à diminuer les consommations de RPM ;
– inscrire cette gestion dans une logique d’amélioration continue (PDCA ou roue de Deming) ;
– appliquer les démarches Lean, Kaizen et Six Sigma avec leurs méthodes et outils (5 S, VSM, DMAIC, Kanban, diagrammes SIPOC et Spaghetti, Unités autonomes de production, SMED, Poka Yoke, Jidoka) ;
– organiser le service de gestion des stocks et des approvisionnements (organigramme, fiches de fonction, procédures, imprimés, flowcharts) ;
– élaborer et gérer un tableau de bord de la gestion des stocks et approvisionnements ;
– auditer un service de gestion des stocks et approvisionnements.
Ce grand guide a été conçu afin d’être exploitable aussi bien par les professionnels de la gestion des stocks que par les dirigeants, les enseignants ou les étudiants. Il aborde la plupart des démarches, méthodes et techniques en consacrant une large place aux descriptions de mise en œuvre accompagnées des outils et documents.
À acquérir et à consulter pour garantir une gestion performante des stocks et des approvisionnements !
