Le management en contexte : le cas de l’industrie aéronautique

Le management est une pratique située et réflexive qui se nourrit de l’action et quel meilleur domaine pour y réfléchir que cette sphère complexe qu’est l’aéronautique ? Cet ouvrage est donc une invitation à la découverte du management dans l’aéronautique, un secteur où l’erreur n’a pas sa place. L’innovation y est un moteur essentiel, que ce soit dans le développement de nouveaux aéronefs plus performants et plus verts, la mise en oeuvre de technologies de pointe pour améliorer la sécurité ou la conception de stratégies commerciales novatrices pour rester compétitif sur le marché mondial. Au Québec, nous avons réussi à faire notre place parmi les acteurs de premier plan du secteur aéronautique avec des moyens plus modestes que les concurrents internationaux, et ce, parce que nous avons su puiser dans une culture spécifique portée à l’audace, chemin faisant. Sommes-nous collectivement conscients de la richesse créée par les acteurs pionniers de ce secteur pour le Québec ?