Leadership transgressif - L’art de franchir les lignes sans perdre le sens

Trump, sa couronne de roi et son largage d’excréments sur des manifestants américains, Javier Milei et Elon Musk brandissant chacun une tronçonneuse contre la bureaucratie... Les postures transgressives et provocatrices sont devenues légion en politique, comme elles l’étaient déjà dans l’univers de l’art et de la création. Mais qu’en est-il dans le monde des décideurs d’entreprise, parmi les leaders d’organisations petites ou grandes ? Comment perçoivent-ils et vivent-ils la transgression ? Que recouvre-t-elle pour eux ? Qu’est-ce qui l’autorise ou l’interdit ? À travers une enquête auprès d’une vingtaine de décideurs et un passage par les mythes et philosophies de la transgression, les auteurs explorent les différentes formes de la transgression stratégique et managériale et recherchent à quelles conditions celle-ci peut représenter un facteur clé de succès pour les entreprises. Le dirigeant d’entreprise est souvent réticent à l’idée de transgression, lui qui est porteur d’un ordre social et d’une force d’exemplarité. Il est aussi souvent convaincu que son entreprise est en risque mortel s’il ne joue pas la rupture, la remise en cause des équilibres, bref s’il ne transgresse pas. Au risque parfois de se laisser piéger par son ego, de s’enfermer dans une posture systématique, de perdre sa lucidité et d’entraîner ses équipes dans une liturgie du chaos. Peut-on, dès lors, penser un « bon » leadership transgressif ? Quelles seraient les clés d’une transgression positive et responsable pour l’entreprise ? Dans un monde où les entreprises sacralisent la conformité tout en vantant l’innovation, la transgression est devenue l’ultime posture ambiguë du dirigeant. Messie ou Antéchrist ? Héros ou imposteur ? Stratège éclairé ou individualiste en roue libre ? Le dirigeant doit-il incarner les règles jusqu’à l’absurde, au risque de l’inaction, ou les piétiner ? L’époque célèbre ceux qui cassent les codes et les dépassent, mais que valent ces ruptures quand elles dissimulent un désengagement éthique ou un contournement des responsabilités ? Fondé sur de nombreux témoignages et entretiens avec des manageurs et des décideurs, ce livre accompagne le dirigeant dans son questionnement sur les transgressions à faire impérativement, ou à éviter catégoriquement. Et si la "transgression responsable" était la compétence clé du dirigeant de demain ?