Manager une équipe projet : Leadership - grille de lecture et cas concrets

Henri-Pierre Maders (Auteur)

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Chefs de projet, développez la réussite de vos projets
par un management adapté.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une
démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la
technique était suffisante pour garantir le succès... cela
se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par
un management adapté des acteurs du projet, car un projet
est avant tout une affaire d'hommes.
Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos
compétences en management de projet. Articulé autour des 5
phases du processus de constitution et de développement
d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la
différenciation, l'organisation et la production, ce livre
vous propose :
20 modèles de compréhension des comportements
individuels et collectifs vous permettant de prendre du
recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans
le cadre de vos projets,
25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces
modèles en perspective,
32 illustrations issues de notre propre expérience
permettant une passerelle entre théorie et pratique,
12 questionnaires vous permettant de réaliser des
auto-diagnostics individuels et collectifs.
CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom :
- PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
- Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
- Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur
Au sommaire
Introduction
Qu'est-ce qu'un projet ?
Projet = stress
Comment constituer une équipe performante ?
Projet = changement
Partie 1 : L'observation
L'observation = faire connaissance
Culture d'entreprise
Alliés et opposants
Partie 2 : La cohésion
La cohésion = constituer une équipe
Les motivations individuelles et collectives
Les facteurs d'hygiène et de motivation
Partie 3 : La différenciation
La différenciation = tirer partie des différences
La caractérologie
Les méta programmes
La relation à l'autre
Les contributions individuelles à l'équipe
Les positions de vie
Partie 4 : L'organisation
L'organisation = structurer le projet
La répartition des rôles entre les acteurs
La gestion des compétences de l'équipe projet
La gestion des ressources et du temps
La mise sous contrôle des risques
La communication
Le reporting
Partie 5 : La production
La production = obtenir le meilleur résultat
Les styles de direction
Les dimensions du management
X contre Y
Le management situationnel
Leadership et management
Le deuil