Methodologie du business plan

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Indispensable pour définir les priorités d'une entreprise, d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guide le lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'aux résultats chiffrés.Au sommairePourquoi construire un business plan ?
  • Le business plan de création
  • Le business plan dans la gestion courante
  • L'utilisation du business plan pour les opérations exceptionnelles
  • Outil de synthèse managériale
Méthodologie de construction
  • La démarche
  • Les moyens techniques à mettre en oeuvre
  • Nombre d'hypothèses à explorer
  • Exemple de business plan
Définir la position stratégique
  • L'environnement de l'entreprise
  • La formule de l'entreprise
  • Les stratégies et les marchés
  • Étudier la dynamique de son secteur
  • Étude du couple produits/marchés
  • La segmentation stratégique
  • La courbe de vie des produits
  • La courbe d'expériences
  • Les matrices stratégiques
La position financière
  • Rappel de quelques données de base
  • Passer des données comptables aux données économiques
  • Réaliser le diagnostic financier
Choisir et présenter la stratégie
  • Définition de la stratégie
  • Les trois grandes stratégies
  • Les autres stratégies
  • Les stratégies de groupe
  • Opérer un choix stratégique
  • Les autres contraintes stratégiques
Quantifier les moyens à mettre en oeuvre
  • La démarche
  • Les hommes
  • Les investissements
  • La croissance externe
Chiffrer et présenter le business plan
  • La démarche
  • Différencier business plan et budget
  • Deux bases du chiffrage du business plan
  • Chiffrer le business plan
  • Présenter le business plan
  • Communiquer sur et par le business plan
Annexes
  • Comptes sociaux : documents fiscaux
  • Les ratios les plus courants
  • Exemple de calcul du bfr normatif
  • Documents financiers types
  • Liaisons entre les composants du business plan
  • Plan type de présentation d'un business plan
 
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Claude Maire

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