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La chance est une compétence
Longtemps perçue comme « une bonne fortune » ou un « heureux hasard », la chance fait son entrée en entreprise, telle une dynamique que l’on peut favoriser et développer.
Car la chance dépend en grande partie de nos attitudes : ouverture, curiosité, attention à l’imprévu… Savoir accueillir l’inattendu et transformer une surprise en opportunité devient une compétence à part entière.
Mais la réduire à une qualité individuelle serait insuffisant. La chance se construit aussi dans les environnements. Elle émerge plus facilement là où les idées circulent, où les rencontres sont encouragées et où le droit à l’erreur est reconnu. Ce sont ces conditions qui permettent à l’imprévu de devenir fertile.
Ainsi, la chance peut être envisagée comme un actif stratégique, au croisement des comportements, du management et de la culture d’entreprise.
