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Centré sur les tâches à accomplir par les personnes handicapées et le double souci du manager de tenir des objectifs de rentabilité et d'assurer le bien-être des salariés, cet ouvrage met en exergue un certain nombre de principes et de notions pouvant aider et guider le manager. Ce faisant, Réfléchir le management au miroir des situations de handicap dégage le bénéfice que pourrait retirer de la relation au travailleur handicapé n'importe quelle responsabilité managériale, qu'elle s'exerce envers une personne handicapée ou non. La portée de cet approfondissement de la pratique managériale est universelle.
En finale, la fonction de manager peut être provoquée à une métamorphose.
Réfléchir le management au miroir des situations de handicap constitue le deuxième volet d'une collection ouverte en 2010 avec L'Eternel singulier, questions autour du handicap. En face à face se trouvaient le témoignage de vie d'un ou d'une salarié(e), handicapé(e) et la réflexion d'un philosophe, anthropologue, sociologue, etc. Ont été ainsi traités les sujets les plus variés, touchant à l'expérience du corps, à la conquête de l'autonomie, à la singularité des personnes et pourtant à leur ressemblance avec tous, aux raisons de la discrimination, à la visibilité/invisibilité du handicap, à la liberté, au positionnement de la société environnante - et à la pensée managériale. Alors esquissé, ce dernier thème est au coeur du présent volume.
Ce nouveau livre propose huit études dont les registres sont différents, leurs auteurs étant dirigeant d'entreprise, clinicien, anthropologue, spécialiste de sciences politiques sémiologue, etc. Henri Jacques Stiker, directeur de recherche au laboratoire « Identités, cultures, territoires », université Denis Diderot, Paris VII et Mark Hunyadi, professeur de philosophie sociale et politique à l'Université catholique de Louvain et à l'Institut supérieur de philosophie, confèrent à ces études des perspectives nouvelles, respectivement dans la préface et la postface.
Les témoignages publiés dans Réfléchir le management au miroir des situations de handicap sont issus d'expériences vécues par des managers travaillant pour la plupart, mais pas seulement, au sein d'ERDF.
