Resumen Extendido De Compromiso Excepcional (Extreme Ownership) – Basado En El Libro De Jocko Willink

ACERCA DEL LIBRO ORIGINAL:Han traducido sus experiencias en el campo de batalla en pasos accionables hacia el éxito del liderazgo en el mundo de los negocios. En el libro, los autores nos dicen que los líderes son responsables de todo lo que está bajo su cuidado. Esto significa que, si hay una producción defectuosa en el almacén, empleados disidentes, una cultura de desconfianza o cualquier falla en la cadena de suministro, en última instancia es culpa del líder. El título revela el mensaje general del libro: Compromiso excepcional. Utilizando anécdotas de su tiempo al frente del equipo de SEAL Three Task Force Bruiser, Jocko y Leif resaltan la responsabilidad del liderazgo y el desarrollo del carácter necesario para dirigir un equipo bien equipado. Cada capítulo comienza con un ejemplo militar personal de su tiempo en Iraq. A partir de estas historias personales, se presenta un principio de liderazgo y aplicación a los negocios. Una y otra vez éxito y el fracaso se coloca sobre los hombros del líder, no en los menores de ellos. No hay espacio ni espacio para chivos expiatorios. Un líder está llamado a asumir la responsabilidad de su posición. Tanto Jocko como Leif enfatizan la importancia de que un líder asuma la culpa de los errores, no culpe a los subordinados, sino que permita que los subordinados reciban el elogio por los resultados positivos. Los autores se centran en la simplificación para evitar la confusión, la decisión y la priorización para ejecutar eficazmente, y ser disciplinados en todas las áreas de la vida, aunque adaptables a los cambios del curso. Las lecciones que aprendieron en la batalla, cuando se implementan en el mundo de los negocios, mejoran el liderazgo y, por lo tanto, crear éxito adicional para las empresas. Traducen escenarios de vida y muerte en combate a tácticas de éxito y fracaso en la sala de juntas. El compromiso excepcional es la capacidad de un líder para poseer todo en el mundo sabiendo que no hay nadie más a quien culpar. La creencia en la misión y la perseverancia traerán la victoria. Esa creencia y esa pasión deben comunicarse claramente con planes de acción, y la visión debe ser contagiosa para los líderes para que se logre el éxito.